Saturs
Nepieciešamā finansējuma aprēķināšana ir viena no lielākajām problēmām, ar ko saskaras biznesa vadītāji. Kapitāla tirgi ir ārkārtīgi sarežģīti, un var būt grūti noteikt piesaistāmā ārējā finansējuma apjomu. Uzņēmumam nepieciešamā ārējā finansējuma apjoms būs atkarīgs no uzņēmējdarbības darbības budžeta, kā arī no uzņēmuma apgrozāmā kapitāla resursiem. Noteikt ārējā finansējuma apjomu, lai apvienotu līdzekļus, būs daudz vieglāk, ja uzņēmumam tiks izveidots stabils darbības budžets.
1. solis
Projektējiet pārdošanas apjomu, kuru, pēc uzņēmuma domām, sagaidīs nākamajā gadā. Labākais veids, kā projektēt pārdošanu, ir izmantot gada pārdošanas pieaugumu pēdējā piecu gadu periodā. Piemēram, ja uzņēmums pēdējos piecus gadus ir palielinājis pārdošanas apjomus ar 5% gada likmi un pašreizējā gada pārdošanas apjoms ir 100 USD, varat prognozēt pārdošanas apjomu 100 USD x (1 + 5%) = 105 USD uz nākamo gadu.
2. solis
Aprēķiniet pārdoto produktu izmaksas un darbības izmaksas, izmantojot uzņēmuma pārdošanas metodes vidējo procentuālo daudzumu. Ja pēdējo piecu gadu laikā pārdoto produktu izmaksas procentos no pārdošanas bija vidēji 20%, pārdoto produktu budžetu var samaksāt R $ 105 x 20% = R $ 21 nākamajam gadam. Ja pamatdarbības izdevumi procentos no pārdošanas pēdējo piecu gadu laikā ir vidēji 15%, darbības izdevumus var finansēt no budžeta, kas vienāds ar R $ 105 x 15% = R $ 16 nākamajam gadam.
3. solis
Lai noteiktu peļņu pirms nodokļiem, no pārdošanas atskaitiet pārdoto preču izmaksas un pamatdarbības izmaksas. Šajā piemērā peļņa pirms nodokļiem būs vienāda ar R $ 105 - R $ 21 - R $ 16 = R $ 68.
4. solis
Aprēķiniet uzņēmuma nodokļus nākamajam gadam un, lai aprēķinātu neto ienākumus, atņemiet ienākuma nodokļus pirms nodokļiem. Ja uzņēmuma nodokļu likme pēdējo piecu gadu laikā bija vidēji 30%, tīrā peļņa būtu vienāda ar R $ 68 - (35% x R $ 68) = R $ 44.
5. solis
Projektējiet nākamā gada apgrozāmos līdzekļus, izmantojot to pašu pārdošanas procentuālo daļu. Apgrozāmie aktīvi ietver naudu, krājumus un debitoru parādus. Ja apgrozāmā līdzekļa procentuālā daļa no pārdošanas ir aptuveni 25%, nākamā gada aktīvu budžetu var segt par 25% x R $ 105 = R $ 26.
6. solis
Projektējiet nākamā gada kārtējās saistības, izmantojot vēsturisko procentu no pārdotajiem produktiem. Ja pašreizējās saistības procentos no pārdotās produkcijas izmaksām pēdējos piecos gados ir vidēji 40%, nākamā gada pašreizējo saistību budžetu var segt ar 40% x R $ 21 = R $ 8.
7. solis
No apgrozāmajiem līdzekļiem atņemiet īstermiņa saistības, lai noteiktu uzņēmuma apgrozāmā kapitāla vajadzības. Apgrozāmie līdzekļi ir vajadzība pēc īstermiņa finansējuma, kas nepieciešams uzņēmuma ikdienas darbību vadīšanai. Šajā piemērā uzņēmuma apgrozāmā kapitāla vajadzības būs vienādas ar R $ 26 - R $ 8 = R $ 18.
8. solis
Novērtējiet uzņēmuma plānotās investīcijas, izmantojot pārdošanas procenta metodi. Ja kapitālie izdevumi procentos no pārdošanas bija vidēji 30%, nākamā gada kapitālo izdevumu budžetu varat finansēt R $ 105 x 30% = R $ 32.
9. solis
No uzņēmuma plānotajiem tīrajiem ienākumiem atņemiet apgrozāmo kapitālu un kapitālos izdevumus, lai noteiktu nepieciešamā ārējā finansējuma apjomu. Šajā piemērā uzņēmumam būs jāpiesaista R $ 44 - R $ 18 - R $ 32 = (- R $ 6), kas nozīmē, ka ir nepieciešams R $ 6 ārējais finansējums. Ja šī aprēķina rezultāti ir pozitīvi, ārējs finansējums nav nepieciešams. Uzņēmums var finansēt savu darbību, izmantojot iekšējos resursus, lai gan tas var vēlēties palielināt ārējo finansējumu, ja apstākļi ir pievilcīgi.