Saturs
Priekšizpētes analīze ir pirmais solis jauna projekta efektivitātes noteikšanā. Tajā aplūkoti ierobežojumi - izmaksas, kvalitāte, laiks un darbības joma, kas iesaistīti projektā, pirms to var veiksmīgi pabeigt. Šie faktori ir noderīgi, nosakot, vai vēlams turpināt ierosināto projektu. Veiksmīgs uzņēmums var uzņemties riskus, gūt peļņu un ilgtermiņā saglabāt dzīvotspēju.
Instrukcijas
-
Izpētīt dažādos veidus, kā organizēt projektu un pārdot produktu. Priekšizpētes mērķis ir izpētīt dažādas metodes, kā izsekot projektu, pirms tiek noteikts efektīvākais un efektīvākais veids, kā to sasniegt.
-
Nosakiet projekta izmaksas, ieskaitot darbu, apmācību un ilgtermiņa izdevumus. Projekts ir atkarīgs no saprātīgām aplēsēm par izmaksām un laika periodiem, kā arī reālām cerībām un efektīvām vadības procedūrām. Novērtējiet vērtību, ko projekts papildinās vispārējam biznesam.
-
Novērtējiet tirgu, lai noteiktu izstrādātā produkta dzīvotspēju. Uzziniet, vai tirgū ir pietiekami daudz iespēju, lai nopelnītu savus ieguldījumus. Pretējā gadījumā nav nepieciešams turpināt priekšizpēti, daudz mazāk ar projektu.
-
Veikt riska analīzi, pārbaudot darbinieku kvalifikāciju, viņu pieredzes līmeni un tehniskās zināšanas. Kāda ir komandas kompetence? Šie ir faktori, kas palīdz noteikt, vai projekts var būt veiksmīgs. Cilvēki, kas finansē jaunus uzņēmumus, arī pirms lēmuma pieņemšanas par ieguldījumu pārbauda komandas kompetenci.
-
Tabulējiet iespējamos projekta scenārijus. Kādas ir sekas, katra stiprās un vājās puses analīzes beigās? Pārbaudiet visas iespējas, kas sašaurina projekta darbības jomu, izmantojot divas vai trīs alternatīvas. Pēc tam rūpīgi pārskatiet priekšizpēti un tās galvenos pieņēmumus, lai pārliecinātos, ka tie ir saprātīgi. Ja uzskatāt, ka plāns ir sasniedzams, turpiniet projektu.