Saturs
Uzņēmuma organizatoriskā struktūra bieži nosaka komandas un atbildības ķēdi uzņēmumā vai grupā. Organizatoriskais dizains var nozīmēt pakārtoto attiecību skaitu, vadības līmeņa dziļumu un atbildības un pienākumu sadalījumu. Hibrīdās organizatoriskās struktūras apvieno divus vai vairāk tradicionālus organizatoriskos formātus, kas balstīti uz stratēģiskām un biznesa vajadzībām. Daži organizatoriskie formāti, kurus varat izmantot, ir vienkāršas, funkcionālas, ģeogrāfiskas un matricas metodes saskaņā ar Pasaules Bankas datiem.
Ātrums
Organizācijās ar daudziem vadības līmeņiem, ziņošana vai lēmuma pieņemšana var palēnināt biznesa attīstību un padarīt uzņēmumu nekonkurētspējīgu. Jūs varat vienkāršot savu biznesu, izmantojot hibrīda organizatorisko struktūru, ievietojot komandķēdi, kas maksimāli palielina ātrumu un efektivitāti un pievieno papildu vadības kontroli, ja tas ir nepieciešams. Piemēram, jums var būt nepieciešama funkcionāla organizatoriskā struktūra grāmatvedības vai finanšu departamentam, lai saglabātu analīzes un līdzsvaru, un ģeogrāfisko struktūru, lai atbalstītu un pielāgotu produktus dažādiem kontinentiem.
Samazināt sarežģītību
Daudznacionālas korporācijas, apvienošanās un dažādi uzņēmumi var padarīt vadību smagus un sarežģītus. Vadības pienākumu sadalīšana loģiskā biznesa sadalījumā, pamatojoties uz katra uzņēmuma daļas veidu un funkciju, ir viens no veidiem, kā samazināt sarežģītību. Vadītāji būs atbildīgi par lēmumiem, ziņojumiem un mērķu noteikšanu, pamatojoties uz to darbības jomām, kas var novest pie lielākas precizitātes un uzņēmējdarbības potenciāla uzlabošanas.
Vides izmaiņas
Jūsu uzņēmumam jāpielāgojas konkurencei, politiskajām atšķirībām un kultūras atšķirībām, apvienojot organizatoriskās struktūras. Vienkārša organizatoriskā struktūra biroja vidē kopā ar klientu vai ar produktu vai ģeogrāfisko reģionu saistītā struktūra var koncentrēt patērētājiem paredzētās jomas resursus, tādējādi samazinot nevajadzīgos vadības līmeņus. Hibrīda kombinācijas, kas balstās uz autonomām vienībām, var darboties kā mazs, atsaucīgs uzņēmums, kas risina konkurenci un uzņēmējdarbības risku izmaiņas.
Elastīgums
Hibrīdās organizatoriskās struktūras ļauj jums pielāgot pārskatus un administratīvo struktūru jūsu uzņēmuma vajadzībām. Piemēram, ja jums ir vairākas produktu līnijas, iespējams, ka produkta un ģeogrāfiskās organizācijas struktūras kombinācija ļauj ātri pārvietot darbiniekus un resursus, pamatojoties uz mainīgo klientu pieprasījumu. Apvienojot organizatorisko struktūru ar jūsu produktu, darbinieki koncentrējas uz katra piedāvātā produkta atbalstīšanu un popularizēšanu. Ģeogrāfiskā komponenta pievienošana jūsu organizatoriskajai struktūrai ļauj pielāgot piedāvājumus, mārketingu un pakalpojumus, balstoties uz atšķirībām klientu vērtības punktos, iepakojumā un produktu vajadzībā. Divkāršais fokuss var palīdzēt jums labāk apmierināt klientu vajadzības un, savukārt, palielināt savu peļņu.