Saturs
Darbavietā var būt izdevīgi, ja darbinieki uzņemas vadību un darbojas kā līderi. Ja jūs sagaidāt, ka jūsu darbinieki uzņemsies atbildību par savu gribu un darbosies kā citu paraugu paraugi, ir nepieciešams izstrādāt rādītāju sistēmu, lai spriestu par darbinieku vadību. Izveidojot vadības rādītāju sarakstu, jūs varat spriest un novērtēt savu komandu vieglāk un sistemātiskāk, nosakot, kuri darbinieki demonstrē līdera potenciālu, un kādi, šķiet, ir laimīgi, lai peldētu zem radara.
Instrukcijas
-
Runājiet par vadību ar savu komandu, radot darba definīciju. Profesionālās komandas attīstības pasākumā lūdziet saviem darbiniekiem uzskaitīt, kādas īpašības viņi uzskata par līdera īpašībām. Izveidojiet savu ieteikumu sarakstu, izmantojot tos kā rādītājus.
-
Uzskaitiet vadošo uzvedību, ko darbinieki var pierādīt. Izvēlēties vienumus no komandas izveidotā saraksta, par ko jūs piekrītat, norāda uz vadību un pārvērš tos par rādītājiem. Sastādiet paziņojumus, kas var kalpot kā galvenie rādītāji, piemēram, "Komandas dalībnieks organizē tikšanās ar kolēģiem", vai "Komandas loceklis uzņemas vadošās lomas pašas."
-
Izveidojiet skalu, lai noteiktu šo rādītāju klātbūtni. Blakus katram sastādītajam paziņojumam novietojiet skalu no 1 līdz 5, ko var izmantot, lai katras komandas dalībniekam rangotu katra uzvedības klātbūtni.
-
Lūdziet darbiniekus komentēt rādītājus. Pirms saraksta pabeigšanas lūdziet darbiniekiem pastāstīt, kā viņi jūtas par jūsu esošajiem rādītājiem. Dodiet darbiniekiem šī pagaidu saraksta kopijas un lūdziet viņiem sniegt ieteikumus saraksta uzlabošanai.