Saturs
Vadīšanas stili ir pētīti un identificēti jau daudzus gadus. Dažādi stili atspoguļo dažādus līderu domāšanas veidus un personības, piemēram, uz uzdevumiem orientētu, apmierinošu vai kaujinieku. Veiksmīgi vadītāji mācās apgūt dažādu līdera stilu īpašības, ļaujot viņiem pielāgoties dažādām situācijām ar darbiniekiem un kolēģiem.
Struktūra
Struktūra ir viena no divām galvenajām vadības stilu formām. Struktūras stils attiecas uz uzdevumu orientētu vadītāju, kurš tic motivēt savus darbiniekus, atkārtojot mērķus un koncentrējoties uz uzdevumiem, lai sasniegtu vēlamo gala rezultātu. Šis vadītājs sākotnēji var iebiedēt dažus darbiniekus, izraisot lojalitātes trūkumu. Darbinieki var skatīt šo līderi kā „riešanas” rīkojumus.
Apsvērums
Apsvērums ir otrais no diviem galvenajiem stiliem. Tas ir uz cilvēkiem orientēts vadības stils. Vadītājs, kurš izmanto šo stilu, koncentrējas uz darbinieku un vēlmju vajadzībām. Viņi uzskata, ka darbinieki būs produktīvāki, personīgi sadarbojoties ar vadību. Darbinieki mēdz uzturēt lojalitātes sajūtu līderim, kurš ir personīgi ieinteresēts viņu personiskajā un profesionālajā dzīvē.
Autokrātisks
Autokrātiskā vadība ir pazīstama arī kā autoritārās vadības stils. Šis stils attiecas uz padotajiem, kas saņem mērķi no sava līdera, un ka šis vadītājs komandē tieši tā, kā viņš tiks paveikts. Šis līderības stils ir salīdzināms ar militāru stilu. Vadītājs nepiedāvā komentārus vai ieteikumus. Šis stils ir efektīvs tikai tad, ja vadītājam ir atbilstoša informācija, lai sasniegtu mērķi, un padotajiem nav nepieciešama viņu ideju izmantošana, lai motivētu viņus.
Piedalās
Dalības vadība ir pazīstama arī kā demokrātiska vadība. Šis stils ietver padotniekus lēmumu pieņemšanas procesā. Vadītājs vai vadītājs noteiks, kuriem darbiniekiem ir prasmju kopums, kas var veicināt projekta plānošanu. Vadītājs var arī lūgt darbiniekam ierosinājumus, lai iedrošinātu darbinieku būt pārliecinošam vai domāt "ārpus kastes". Šis stils ļauj līderim saņemt idejas un idejas no pieredzējušiem darbiniekiem, taču joprojām ir galīgais lēmums.
Delegāts
Delegācijas vadībai, kas pazīstama arī kā laissez-faire vai brīvā kursa stils, ir mazākais līdera dalība. Vadītājs, kas izmanto šo stilu, delegē darbiniekus visiem projekta plānošanas aspektiem. Vadītājam ir jābūt pilnīgi pārliecinātam, ka darbinieki paši varēs sasniegt šo mērķi. Delegācijas vadītājs tiek vainots par paveikto darbu, tāpēc šis stils nav veids, kā ignorēt atbildību.
Charismatic
Karizmātiskā vadība ir stils, kas tiek uzturēts ar lipīgu entuziasmu. Šāda veida vadību padotnieki ir "priecīgi" ar līdera personību. Šis līderības stils ir redzams biežāk politiķos. Viņi spēj pievērst uzmanību grupai ar izejošo personību. Vadītājs, kurš izmanto šo stilu, bieži novēro cilvēkus un viņu reakcijas.