Saturs
Organizatoriskā uzvedība ir mūsdienīga biznesa vadības un pētījumu forma, kas analizē uzņēmuma darbību, pamatojoties uz tā hierarhiju, darbinieku attiecībām un vadības stiliem. Pētījums nāk no daudzām dažādām disciplīnām, īpaši pētījumiem par cilvēka uzvedības sociālajiem un psiholoģiskajiem aspektiem. Organizatoriskā uzvedība ir veicinājusi daudzu vadības teoriju un biznesa metožu parādīšanos. Tā kā lauks ir pieaudzis, analītiķiem ir bijis ērti sadalīt disciplīnu mikro un makro sadaļās, lai atšķirtu pētījumu.
Mikro
Mikroorganizācijas uzvedības pētījumos galvenā uzmanība tiek pievērsta individuālajai un grupas dinamikai organizācijā. Citiem vārdiem sakot, kā darbinieki rīkojas atsevišķi vai komandās. Individuāli liela daļa mikroorganizāciju uzvedības ir saistīta ar darbinieku atalgošanu veidos, kas viņiem vislabāk der, un viņu personības tipu izpēti, lai noteiktu, kur tos vislabāk izmantot. Mentorings un koučings ietilpst arī personīgajā sadaļā. Grupu pētījumi ir ļoti populāra organizatoriskās uzvedības pētījumu daļa, jo tajos tiek apskatīti labākie veidi, kā veidot, izmantot un vadīt komandas dažādās situācijās.
Makro
Makroorganizācijas uzvedības izpēte sper soli atpakaļ un mēģina analizēt organizāciju kopumā. Viņa pēta, kā organizācijas pārvietojas tirgos un kā viņu stratēģijas attiecībā uz darbiniekiem un līderību ietekmē visas organizācijas sniegumu. Šī ir tā jomas daļa, kas var ieteikt vienotu organizāciju ar nelielu vadības līmeni uz sarežģītas birokrātijas rēķina vai biznesa modeli, kurā agresīvāku programmu vietā tiek izmantota iedvesmojoša vadība.
Mikroizmaiņas
Organizatoriskās uzvedības pētījumu mērķis ir modificēt uzņēmumus tādā veidā, lai panāktu pārmaiņas, uzlabojot veiktspēju un, visbeidzot, peļņu. Mikrolīmenī tas ir daudz saistīts ar savstarpējām attiecībām. Uzņēmumi meklē veidus, kā apmācīt darbiniekus apgūt vairāk prasmju un virzīties uz priekšu korporācijā. Šī pieeja pēta metodes, kā komandas izmantot uzdevumu veikšanai, netērējot laiku un neiekļūstot "grupas domāšanā" un argumentētos modeļos. Viņa arī mēģina radīt jaunas sarunu un konfliktu risināšanas metodes, pamatojoties uz psiholoģiju un citiem pētījumiem.
Makro izmaiņas
Makro izmaiņas ietekmē organizāciju kopumā un ir vairāk saistītas ar politiku vai biznesa veidošanu. Piemēram, dažādība ir izplatīts makrolīmeņa jautājums, tāpat kā darba vienlīdzība un ētiska izturēšanās pret klientiem un darbiniekiem. To visu ietekmē paša uzņēmuma noteikumi, valdības noteikumi un veids, kā uzņēmums veido un pārsūta lēmumus. Makro vidē nozare un ekonomika, kurā darbojas uzņēmums, var kļūt ļoti nozīmīgas, pieņemot lēmumus par nākotni.