Saturs
Organizācija savu mērķu sasniegšanai izmanto vairākas metodes. Viņa izstrādā plānus, kā pārvaldīt savus resursus, kā arī plānot, kā tos piešķirt katrai programmas jomai. Veids, kādā katra apgabala vadītājs tērē piešķirtos resursus, ir jāveic tā, lai organizācija sasniegtu savus mērķus. Lielā mērā vadītāji, kas izmanto resursus, lai sasniegtu mērķi, veicina visas organizācijas panākumus.
Plāna izpaušana
Stratēģiskais budžets ir cieši saistīts ar organizācijas stratēģisko plānu. Viņa izmanto šo plānu, ko parasti izstrādā piecu gadu laikā, lai noteiktu savus mērķus. Tā izstrādā ikgadēju darbības plānu, lai pārtrauktu šos ilgtermiņa mērķus gada mērķos. Stratēģiskajā budžetā ir aprakstīts ikgadējais darbības plāns, kurā norādītas kategorijas. Budžetā ir norādīts līdzekļu sadalījums katrai programmas teritorijai, tostarp darbinieku algas izmaksas, pieskaitāmās izmaksas, aprīkojums utt.
Saistīts ar ilgtermiņa plānošanu
Stratēģiskajam budžetam jābūt saistītam ar organizācijas ilgtermiņa plānošanu. Ja organizācija neuzskata, kā īstermiņa līdzekļu sadale teritorijās palīdzēs sasniegt programmas mērķus, pastāv risks radīt nevajadzīgus izdevumus. Stratēģiskā budžeta izveides koncepcija ir tāda, ka izdevumi tiek veikti objektīvi, un tas attaisno to sasaisti ar stratēģiskā plāna mērķiem. Ja organizācija pārskata savu ilgtermiņa plānu, tā var pielāgot nākamā gada budžetu saskaņā ar šo plānu.
Prioritāšu noteikšana
Stratēģiskais budžets var pārstāvēt valsts vai bezpeļņas organizācijas sarežģītās vajadzības. Šāda veida ne privātajai organizācijai ir vairākas vajadzības, bet ne visi var tikt apmierināti vienādi. Organizācijai ir jāpiešķir prioritāte savām vajadzībām, lai pārliecinātu savus akcionārus. Kritiskā budžeta analīze ļauj vadītājiem noteikt, kā līdzekļi tiek stratēģiski sadalīti programmas jomās. Parasti programmas ar augstākajiem budžetiem atspoguļo orgāna svarīgākās prioritātes. Ja valsts vai bezpeļņas organizācija izmanto stratēģisko plānošanu, stratēģiskais budžets atspoguļo arī īstermiņa un ilgtermiņa mērķus.
Veiktspējas uzraudzība
Otru stratēģiskā budžeta priekšrocību var aplūkot nākotnes posmā budžeta izpildes laikā. Budžeta kontroles vai izpildes uzraudzības aicinājums, tas ir posms, kurā organizācija izskata, kā katra programmas daļa realizē savus izdevumus, salīdzinot ar budžeta sadalījumu. Šī uzraudzība arī aplūko, vai katrai programmai paredzētās apropriācijas vislabāk bija panākt, lai iegūtu rezultātus visai organizācijai.