Saturs
Organizācijas struktūra ir būtiska, lai noteiktu organizācijā spēkā esošās darbplūsmas un hierarhijas. Ir ārkārtīgi nepieciešams, lai katrs darbinieks papildus tam, ka vēršas pie visiem priekšniekiem, zina arī savu uzdevumu apjomu un meistarību; pie kuras jums vajadzētu vērsties, lai noskaidrotu šaubas. Vadība izvēlas organizatorisko struktūru, rūpīgi izvērtējot uzņēmuma ilgtermiņa redzējumu, tā darbības mērogu, darbinieku tipu un izmantoto tehnoloģiju un sistēmu raksturu.
Organizācijas ilgtermiņa mērķi
Vadība ļoti rūpīgi izvēlas organizatorisko struktūru un novērtē, vai tā vēlas deleģēt pilnvaras saviem darbiniekiem, vai arī tā vēlas pieņemt visus galīgos lēmumus. Ja jūs nolemjat centralizēt varas pilnvaras, jums jāizvēlas horizontāla organizatoriskā struktūra. Šeit ir ļoti maz hierarhijas līmeņu, un vadība vienmēr pieņem galīgos lēmumus; liels vai mazs. Tomēr, palielinoties operāciju apjomam, administratīvajai sfērai kļūst grūti iesaistīties mazos jautājumos, un tā var nolemt deleģēt pilnvaras un pilnvaras.
Operāciju lielums
Darbības lielums un mērogs ir viens no galvenajiem organizatoriskās struktūras noteicošajiem faktoriem. Restorāns var atļauties centralizēt autoritāti un lēmumu pieņemšanu, bet liels datoru ražotājs to nedara. Paplašinoties biznesam, ir obligāti decentralizēt autoritāti un sadalīt departamentos visas svarīgās stratēģiskās funkcijas. Lielai organizācijai ir dažādas nodaļas dažādām funkcijām, piemēram, mārketingam, ražošanai, finansēm un cilvēkresursiem (HR). Katrs departaments rūpējas par savu funkciju, un pēc tam visi uzdevumi tiek sagrupēti, lai izveidotu organizatoriskos uzdevumus.
Darbinieku prasmes
Struktūras veida izvēli ietekmē arī darbinieku izglītības prasmes un kvalifikācija. Advokātu birojā ir jābūt advokātiem. Šīm personām ir plašas zināšanas un profesionālā un izglītības pieredze. Būtu ļoti grūti visu laiku centralizēt autoritāti pār viņiem. Galu galā viņiem ir jābūt brīvām rokām, lai pieņemtu savus lēmumus. Pretējā gadījumā pastāv izredzes uz ego sadursmēm starp darbiniekiem un vadību. Ir ļoti viegli saglabāt autoritāti attiecībā uz zemas izglītības darbiniekiem.
Izmantotās tehnoloģijas
Organizācijas izmantoto tehnoloģiju veidi nosaka arī organizācijas struktūras veidu. Uzņēmums, kas ir automatizējis savu darbību, var izvēlēties decentralizēt savu autoritāti. Sistēmas visu laiku uzraudzīs darbinieku progresu. Tādējādi darbinieka tiešā priekšnieka uzdevums būtu vadīt viņu pēc vajadzības. Turklāt jāņem vērā izmantoto tehnoloģiju un sistēmu veidi. Visbeidzot, jānovērtē tehnoloģiju funkciju savstarpējā atkarība.