Kā noteikt atbilstošu cenu noteikšanas stratēģiju pārtikas piegādes pakalpojumam?

Saturs

• Instrukcijas
• Kā

Izvēloties ideālu cenu stratēģiju, ir svarīgi nodrošināt telekomunikāciju pakalpojumu. Pareizā stratēģija piesaistīs patērētājus un palielinās jūsu ienākumus, taču slikta stratēģija var vadīt jūsu klientus un samazināt pārdošanas apjomu. Uzņēmējdarbības pasaulē ir desmit kopīgas cenu stratēģijas: pasūtījuma cena, līnijas cena, psiholoģiskā cena, vienotā cena, sarunu cena, cena par cenu, uzcenojuma cena, ģeogrāfiskā cena, gadījuma vai sezonas cena un galīgā cena. Jebkurai no šīm stratēģijām jūs izvēlaties, būs plusi un mīnusi.

Instrukcijas

Izvēlieties ideālu cenu stratēģiju telekomunikāciju pakalpojumam (picas piegādes attēls, ko Leticia Wilson no Fotolia.com)

1. Izveidojiet iespējamo cenu stratēģiju sarakstu. Visbiežāk izmantotās stratēģijas, ko izmanto uzņēmumi, ir: parastā cena (kas patērētājam ir jāmaksā), līnijas cena (šajā jautājumā ir divas līnijas: VIP, kas ir augstāks, un standarts, kas ir populārs un zemāks) ), psiholoģiskā cena (kur emocijas ir vairāk nekā iemesls), vienotā cena (godīga un neelastīga cena), sarunu cena (ja patērētājs un pārdevējs sasniedz vērtību), cena par izmaksām (šeit, kopējā cena un papildu procentuālā daļa), uzcenojuma cena (cena, kas pamatota tieši uz izmaksām), ģeogrāfiskā cena (cenu starpība katrā reģionā un / vai transporta vērtība, kas pievienota kopējai cenai), gadījuma cena vai sezonas (ja cenu pieaugums vai samazinājums noteiktā gada vai notikuma laikā) un galīgā cena (piegādātājs nosaka cenu sarakstu ar iespēju sniegt atlaides vai nē).

   
   

2. Novērst visas cenu noteikšanas stratēģijas, kuras nav iespējams piemērot uzņēmumam. Piemēram, ja jūs sniedzat pakalpojumus tikai noteiktam reģionam, piemēram, pilsētas centrā, jums, iespējams, nebūs jāizmanto ģeogrāfiskās cenu noteikšanas stratēģija.

3. Rakstiet sarakstu ar visiem profesionāļiem, kas atrodas blakus katrai jūsu uzņēmuma stratēģijai. Piemēram, blakus vienotajai cenu stratēģijai, jūs varat iekļaut, ka cena neatšķirsies, atšķirībā no sarunu cenas. Tas ir, jūs pārdodat par plānoto cenu, iegūstot lielāku kontroli pār kopējo summu.

4. Līdztekus katrai stratēģijai izveidojiet visu trūkumu sarakstu. Piemēram, piemēram, vienotā cenu stratēģija, jūs varat rakstīt, ka tā ir ļoti neelastīga, kas var izraisīt dažu klientu zaudējumus.

5. Analizējot plusi un mīnusus, atlasiet stratēģiju, kas visvairāk atmaksājas uzņēmumam.

Kā

• Koncentrējieties uz stratēģiju, kurā plusi pārsniegs mīnusus. Tas nenozīmē, ka jums jāizvēlas stratēģija ar vairākām priekšrocībām un mīnusiem, bet gan kvalitatīvi jāapsver katra ietekme.