Saturs
- Daudznacionālo uzņēmumu priekšrocības
- Daudzdimensiju priekšrocības
- Daudznacionālo uzņēmumu uzdevumi
- Daudznozaru izaicinājumi
Galvenā atšķirība starp daudznacionālu uzņēmumu un daudznacionālu uzņēmumu ir atkarīga no tā, kur tiek pieņemti lēmumi un kur produkti tiek izgatavoti vietējam tirgum. Daudznacionālā uzņēmumā lēmumu pieņemšana ir centralizēta vienā vietā, kas kalpo kā pasaules mītne. Daudznacionālā korporācijā dažādu valstu uzņēmumi var darboties galvenokārt kā dažādi uzņēmumi.
Daudznacionālo uzņēmumu priekšrocības
Ja atšķirības ir nelielas, salīdzinot ar to, kā produkts tiks pārdots, daudznacionāliem uzņēmumiem var būt priekšrocības. Ražošana un pārvaldība var notikt vienā vietā, un vietējiem resursiem ir maz vajadzību. Vietējais birojs kalpo vairāk vai mazāk kā tirdzniecības centrs pasaules mītnes darbībai.
Daudzdimensiju priekšrocības
Ja cilvēkiem dažādās valstīs ir ļoti atšķirīgas gaumes, daudzu mājsaimniecību uzņēmums bieži ir labākais risinājums. Tad vietējās amatpersonas atbildētu par pētniecību un attīstību, reaģējot uz vietējo tirgu vajadzībām. Šādos gadījumos administratīvās funkcijas tiek veiktas arī katrā valstī, padarot katru starptautiskās korporācijas roku savu uzņēmumu.
Daudznacionālo uzņēmumu uzdevumi
Viens valsts uzņēmums būs atkarīgs no ASV ekonomikas darbības, lai saglabātu visu savu darbību. Ja valsts valūtas vērtība ir ļoti atšķirīga, tā, piemēram, var izraisīt pēkšņas svārstības, novēršot konkrēta produkta pārdošanas cenas labo fiksāciju citās valstīs. Vēl viens izaicinājums ir tas, ka, tā kā starptautiskajam uzņēmumam parasti ir vietēja mēroga pētniecības un attīstības komanda, ideju skaits jauniem produktiem vai uzlabojumiem var būt ierobežots.
Daudznozaru izaicinājumi
Viens no lielākajiem multidomīna trūkumiem salīdzinājumā ar daudznacionālu ir izmaksu ziņā. Izmantojot vairākus pārvaldības un ražošanas punktus, produktu izmaksām noteikti būs jābūt augstākām. Katras valsts entuziasma veidošana attiecībā uz produktu var ilgt arī ilgāku laiku, jo vietējā uzņēmuma ražojuma neveiksme padara šo filiāli mazāk izolētu citu uzņēmumu panākumu dēļ mātes sabiedrības rīcībā.