Saturs
Grupas dinamika un organizatoriskā uzvedība ir divi biznesa vadības filozofijas jomas elementi, kas pazīstami kā "organizācijas teorija". Pirmais attiecas uz formālu un neformālu grupu izveidošanu un attīstību organizācijas ietvaros. Mēs varam teikt, ka uzņēmumi sastāv no komandām un, plašākā mērogā, tos var uzskatīt par grupām, kuru uzvedības kopums ir līdzīgs mazākajiem segmentiem. Otro elementu var uzskatīt par mazāku dinamisku grupu, kas tiek izmantota lielos uzņēmumos vai organizācijās, lai efektīvi darbotos. Komandu vadītāji izmanto grupas dinamikā iegūtās zināšanas, lai vadītu darba komandas. Direktori un citi vadītāji izmanto savas zināšanas par organizatorisko uzvedību, lai vadītu uzņēmumus.
Grupas dinamika
Šis mācību līdzeklis apraksta viena vai dažāda veida grupu uzvedību un tajā iesaistīto cilvēku attieksmi. Saskaņā ar Sociālās apmaiņas teoriju cilvēki sanāk kopā, jo viņiem ir nepieciešama veselīga mijiedarbība, kuru motivē pienākums un atbalsta uzticība. Grupas izveidošana nosaka pienākumu un nozīmē uzticības radīšanu dalībniekiem, kuri to veido. Posmi ietver apmācību, vētru, normalizāciju, sniegumu un pārtraukumus. Ne visas grupas iziet katru posmu; piemēram, pastāvīgas asociācijas nekad nevar iziet pārtraukuma posmu.
Organizatoriskā uzvedība
Organizatoriskā uzvedība ņem vērā individuālās motivācijas un novirza šo sajūtu uz organizāciju. Katram cilvēkam tas ir atšķirīgi: daži cilvēki meklē vairāk naudas, bet citi meklē atzinību vai vairāk brīvā laika kopā ar ģimeni un draugiem. Motivācija katrā indivīdā rada mērķi, kas savukārt raksturo pārējos grupas dalībniekus un visu organizāciju. Līderi piedāvā stimulus, kuru pamatā ir motivācija, lai veicinātu produktivitāti un kolektīvo sadarbību. Daudzi uzņēmumi darbinieku motivēšanai izmanto dažāda veida stimulus.
Tradicionālā organizācijas teorija
Vadības teorija bija filozofija, kas tika izstrādāta 19. gadsimtā līdz ar industriālās revolūcijas uzplaukumu. Tā kā masveida ražošanas rūpnīcās bija nodarbināti indivīdi ar atšķirīgu personību un motivāciju, viņiem bija jāveido komandas un šīs atšķirības jāizstrādā organizācijas labā. Pirmās vadības teorijas galvenokārt bija vērstas uz autoritātes un birokrātisko sistēmu izveidi, lai palīdzētu uzraugiem vadīt darbiniekus. Tradicionāli organizācijas ir norūpējušās par hierarhiju, darba dalīšanu un noteikumiem. Vēlāk organizāciju teorija ietvēra zinātnisku pētījumu par grupas uzvedību un dinamiku, kā rezultātā vadība balstījās uz motivāciju, ko mūsdienās plaši izmanto lielie uzņēmumi.
Uzvedības vadība
Šis mācību līdzeklis izpildes vadībā izmanto grupas dinamikas un organizācijas uzvedības teoriju. Šajā struktūrā vadītājs analizē, kā katrs indivīds (un katra grupa) veicina visu sistēmu. Katra darbība ir sadalīta iepriekšējos (darbības cēlonis), uzvedībā un rezultātos. Ja pēdējais ir neapmierinošs, tiek izsekots, līdz tiek konstatēts neatbilstošs fons. Mainot aspektus, kas radīja trūkumus, vadītāji spēj pielāgot rezultātus, lai sasniegtu izcilu sniegumu. Viņi arī izmanto šo sistēmu, lai mainītu visas organizācijas virzienu.