Saturs
- Nespēja novērtēt citu viedokļus
- Pārvaldības iejaukšanās
- Profesionālisma trūkums
- Informācijas paneļi un nevēlamas politikas
Komandas koordinācija ir viena no nepietiekamākajām un izaicinošākajām prasmēm darba vidē. Problēmu galvenokārt rada cilvēku spēja strādāt objektīvā, profesionālā vidē ar dažādiem cilvēkiem. Tomēr nepareiza marķēšana un saziņas metodes var novest pie postošiem rezultātiem. Neefektīva personāla komunikācija radīs sekojošas nepilnības jūsu darbā un novērsīs iespējamos labus rezultātus.
Nespēja novērtēt citu viedokļus
Ja sarunas atzīme netiek ievērota, komandas dalībnieki tiks pilnībā atdalīti viens no otra. Tam ir vairāki iespējamie cēloņi - tiek apzināti uzņēmuma gadi un pieredze, kompetence vai vienkāršs biežais traucējums, kad runā cita persona. Tas var iznīcināt visas komandas funkcijas un mērķus.
Pārvaldības iejaukšanās
Pastāvīgas diskusijas un atteikšanās atrast kompromisu bieži vien izraisa vadītāja aicinājumu atrisināt šo problēmu. Tas ne tikai iznīcina komandas veidošanas mērķi, bet var izraisīt arī sliktu uzvedību vai atlaišanu. Vadītāji un vadītāji bieži cenšas veidot komandas strīdiem, kas jāārstē starp vienādiem; komandas locekļi, kas neievēro šo funkciju, var traucēt visu komandu.
Profesionālisma trūkums
Vēl postošāks un smalkāks sliktas komunikācijas rezultāts ir cieņas trūkums ar profesionalitāti. Nosakot precedentu sliktiem rakstiem par darbiem un e-pastiem, izmantojot nepiemērotu valodu vai runājot par jautājumiem, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbību sanāksmēs, tas var ātri kļūt par normu visai biznesa komunikācijai gan iekšēji, gan ārēji. Tas noved pie negatīvām vadības vīzijām, kā arī novērš iespēju strādāt ar šo komandu un uzņēmumu.
Informācijas paneļi un nevēlamas politikas
Lielās korporācijās un komandās politika bieži vien ir neizbēgama komandu lieluma dēļ. Tomēr tas nedrīkst atspoguļoties profesionālās biznesa sanāksmēs. Ja šajās sanāksmēs notiek karstas diskusijas vai personiskas diskusijas, cilvēki mēdz iesaistīties šajos jautājumos un izvēlēties vienu pusi. Tas ne tikai sadala komandu, bet arī var sākt karu attiecībā uz svarīgu lēmumu pieņemšanu. Lielākās grupas sāks pieņemt lēmumus paši, un mazākas grupas vai nu slēgs, vai mēģinās vājināt šos lēmumus.