Saturs
Kanban ir japāņu vārds, kas nozīmē "vizuālās kartes". Tas attiecas uz rāmjiem un vizuālajām kartēm, ko izmanto, lai pārvaldītu ražošanas līmeņus rūpnīcās, bet ir kļuvis par sinonīmu liesās ražošanas metodēs, piemēram, pieprasījuma plānošanā vai Just In Time ražošanā. Kanbana ideja ir radīt vizuālu norādi operatoriem, lai noteiktu produktu ražošanu, pamatojoties uz faktiskajiem lietošanas rādītājiem. Kanbanas metodes samazina pārprodukciju, vienlaikus samazinot krājumu uzglabāšanas prasības par gandrīz 50%.
Instrukcijas
-
Aprēķiniet kopējo daļu skaitu, ko nedēļas laikā izmantojat no esošajiem ražošanas datiem. Piemēram, pieņemsim, ka jūs izmantojat 2000 konkrētu gabalu nedēļā.
-
Šo skaitli reiziniet ar ražošanas cikla laiku, ko nedēļas laikā pieprasa daļa piegādātājs. Mūsu piemērā 2000 daļas nedēļā 2 nedēļu ražošanas cikls ir 4 000.
-
Reiziniet šo skaitu ar vietu skaitu, kas jums ir krājumam. Pieņemsim, ka mums ir trīs vietas šīs daļas krājumu uzglabāšanai; 4000 x 3 = 12 000. Šis numurs ir mūsu nepieciešamais kopējais inventāra saraksts.
-
Sadaliet kopējo krājumu, kas nepieciešams katras tvertnes vienību skaitam. Piemēram, iedomājieties, ka gabali nonāk 500 iepakojumos. Tas dod mums nepieciešamo kanbana karšu kopējo skaitu. Šajā gadījumā 12 000 dalīts ar 500 ir vienāds ar 24.
Kā
- Kanban līmeņi ir jāaprēķina katrai atsevišķai ražošanai vai ražošanai izmantotajai daļai, lai saglabātu atbilstošu uzskaites līmeni un ražotu tikai nepieciešamo daudzumu konkrētā produkta.