Saturs
Zinātnieki nepiekrīt, ka "pareiza palielināšana" ir tikai vēl viens termins "samazināšanai" (personāla samazināšana līdz "vienkāršai" izmaksu samazināšanai) vai pozitīvāka pieeja darbinieku izmaksu racionalizēšanai un ienesīgāka uzņēmuma darbībai. . Ja jūs esat viens no cilvēkiem, kas pamet uzņēmumu, izmantojot šo procesu, jums var būt vienalga, kāds ir tā nosaukums. Gala rezultāts: uzņēmums cenšas palielināt peļņu un saglabāt atlikušo darbinieku darba vietas, samazinot un pārdalot esošo darbaspēku.
Mērķis
Pareizo izmēru izmantošanas mērķis ir iegūt kontroli pār darba samaksas izmaksām un palielināt algu izdevumu atdevi. Uzņēmumi novērtē katru nodaļu vai vietu, lai noteiktu, vai šai vietai piešķirtais darbs ir piemērots. Ja darbiniekiem ir ļoti maz darba, ir nepieciešami samazinājumi. Ja viņiem ir daudz darba, ko var noteikt arī virsstundu izmaksas, tad var būt nepieciešama algošana vai iekšēju pārskaitījumu veikšana.
Pozitīvi līdzekļi
Lai gan štatu samazināšana tradicionāli notiek ar atlaišanu, aizstāvju izvēle samazina pozitīvākos līdzekļus darba samazināšanai. Tas ietver priekšlaicīgas pensionēšanās piedāvājumu, iekšējo sānu kustību, svētku avansu un iesaldēšanu. Nākamais solis ir atbrīvot tos, kuri ilgstoši slimo, un tos, kuri slikti darbojas. Tikai pēc tam uzņēmums apsver atlaišanu. Lieta ir atvieglot pārmērīgu nodarbinātību, nezaudējot vislabākos darbiniekus apkalpojošos pakalpojumus.
Organizatoriskā struktūra
Tradicionāli samazināšana nozīmē organizatoriskās struktūras ziņojumu apjoma samazināšanu, visa vadības līmeņa izslēgšanu. Daži no šiem samazinājumiem turpina koriģēt, jo tie padara komunikācijas procesu efektīvāku un tāpēc, ka izglītotākiem un pieredzējušākiem darbiniekiem nepieciešama mazāka uzraudzība. Cits reorganizācijas piemērs ietver tādu veikalu slēgšanu, kuri nerada peļņu, un jaunu veikalu atvēršanu apgabalos, kur uzņēmums sagaida peļņu. Lai gan tas var novest pie darba zaudēšanas darbiniekiem vienā apgabalā, jaunajā apgabalā tiek radītas jaunas darba vietas.
Emocionāls lādiņš
Lielās seku palielināšana un samazināšana ir emocionālā nasta, ko saņem visi. Darbinieki, kurus uztrauc viņu profesionālā nākotne, palēnina ražošanu. Augsti novērtētie darbinieki atrod jaunu darbu, lai izvairītos no atlaišanas. Uzņēmums var mazināt dažas bažas, sazinoties ar darbiniekiem un sniedzot viņiem viņu problēmu risinājumus, piemēram, regulāras sanāksmes un profesionālus novērtējumus. Pareizo izmēru atbalstītāji uzskata, ka tas ievērojami samazina emocionālo bloku operācijās.
Strīdīgs
Pārstrukturēšana tika uztverta ar kritiku un bažām par to, vai tas īstermiņā patiešām ietaupīs uzņēmuma naudu. Sūdzības par bezdarbu, tiesas prāvas invalīdiem un vispārējo kvalitātes samazināšanos, ko izraisījušas izmaiņas uzņēmuma personāla izmaksās, liecina, ka tās nav, jo tās uzņēmumam izmaksā dārgāk, nekā ietaupa. Statistiski var paiet gadi, līdz uzņēmums redz reālus izmaksu ietaupījumus, palielinot izmēru. No otras puses, uzņēmumi ir veidoti tā, lai tie varētu darboties bezgalīgi. Īslaicīga upurēšana dažkārt sniedz vairāk ilgtermiņa ieguvumu.