Saturs
Kritiskie panākumu faktori cilvēkresursu struktūrvienībām atšķiras atkarībā no funkcijas. Ieguvumu un kompensāciju pārvaldībai ir atšķirīgs veiksmes faktoru kopums, piemēram, apmācības vadība vai darbā pieņemšana un atlase. Katra funkcija tiek analizēta ar dažādiem kritērijiem, un tie visi ir kopīgi uzņēmuma darbinieki kopumā. Visiem personāla speciālistiem ir jākalpo darbiniekiem, kas padara šo nozari par vienu no svarīgākajiem uzņēmuma organizācijai.
Atalgojums un pabalsti
Būtisks panākumu faktors algas un pabalstu jomā ir algu struktūras efektivitāte salīdzinājumā ar konkurenci. Algu struktūrai vajadzētu piesaistīt vai saglabāt galvenos darbiniekus, un līdz ar to apgrozījuma likmei jābūt zemai. Vēl viens veiksmes faktors ir ieguvumu programma. Novērtējiet, vai veselības plānam ir pietiekami daudz iespēju darbiniekiem, saglabājot zemas izmaksas jūsu uzņēmumam. Visbeidzot, pensiju programmas efektivitāte ir vēl viens šīs cilvēkresursu nozares panākumu rādītājs.
Apmācība un attīstība
Apmācības departaments tiks novērtēts ar tās mācību un attīstības programmu panākumiem. Šo programmu efektivitāte un labie rezultāti noteikti ir kritiski veiksmes faktori šai funkcijai. Faktori ietver programmu novērtēšanu un jaunu prasmju izmantošanas pārbaudi darbā. Dalībnieku reakcija uz šīm programmām un viņu apmācības nodaļas spēja tos sagatavot savlaicīgi un budžetā ir arī nozīmīgi šīs nozares veiksmes faktori.
Attiecības ar darbiniekiem
Departamentam, kas tieši nodarbojas ar attiecībām ar darbiniekiem, ir izšķirošs panākumu faktors darbinieka apmierinātībā. Darba jautājumi būtu jārisina ātri un konfidenciāli. Iespējamās problēmas ir jārisina, pirms tās kļūst par būtiskām problēmām. Konsultāciju menedžeri un efektīvs darba uzlabošanas plāns ir arī kritiski svarīgas jomas darbiniekiem šajā jomā. Apgrozījuma procentuālās daļas samazināšana un spēja piesaistīt jaunus darbiniekus ir arī citi galvenie veiksmes panākumi. Efektīva darba attiecības ar jūsu līnijas vadītājiem ir būtiskas arī šī cilvēkresursu funkcijas veiksmīgai īstenošanai.
Pieņemšana darbā un atlase
Darbinieku saglabāšana ir galvenais faktors tiem, kas ir atbildīgi par pieņemšanu darbā un atlasi. Viens no svarīgākajiem panākumu aspektiem, kā gan šai funkcijai, gan uzņēmumam kopumā, ir veids, kā darbinieki atrod un pieņem darbā darbiniekus. Personāla atlases metodēm būtu jākļūst par pamatu kvalificētiem kandidātiem, un darbā pieņemšanas procesam jābūt viegli saprotamam un piemērojamam. Kļūdu īpatsvaram darbā pieņemšanā ir jābūt zemai, un vienmēr ir jāpieņem pareizais darbinieks.