Saturs
- Stratēģiskās intervijas modelis
- Ceļš uz vadību
- Lojalitāte un stabilitāte
- Jautājumi, kas balstīti uz problēmām
Lai iegūtu vadošo amatu, būsiet gatavs atbildēt uz stratēģisko interviju jautājumiem, kā jūs vēlaties, lai uzreiz satiktu pirmo tikšanos ar vadītājiem. Intervijā vadības komanda uzdos jautājumus, lai pārliecinātos, vai zināt, kā pārvaldīt darbiniekus un resursus, lai atbalstītu stratēģiskos mērķus.
Stratēģiskās intervijas modelis
Pārvaldnieks var sākt interviju, izskaidrojot šo stratēģisko modeli, jautājuma ekspertu komitejas sastāvu un individuālo līdzdalību ar dažādiem vadītājiem. Intervijā vismaz tiek uzskatīts, ka uzņēmums izmantos standarta sistēmu, lai novērtētu savu atbildi un metodoloģiju katram kandidātam. Uzmanīgi klausieties, kā tiks vērtētas jūsu atbildes, kā arī to detaļas.
Ceļš uz vadību
Labs intervijas jautājums ir lūgt viņam paskaidrot, kā viņš kļuva par vadītāju savā iepriekšējā darbā. Paul Falcone grāmata "Deviņdesmit seši lielie intervijas jautājumi" (96 labas intervijas jautājumi) ir piemērs: "Aprakstiet, kā jūsu attīstība tika veikta, veicot novērtējumus un kā jūs nonācāt savā pašreizējā amatā uzņēmumā ABC. " Pieņemot, ka jums ir bijusi liela pieredze vadības jomā, jums var lūgt izvēlēties faktu, kas ir pozitīvi iezīmējis jūs vai kas runā par jūsu pašreizējo pozīciju vai reaģē uz citu vietu, ko esat sasniedzis vadībā. Ņemiet vērā, ka intervētājs pētīs jūsu piemērus ar pašreizējo vai iepriekšējo vadītāju.
Lojalitāte un stabilitāte
Izpilddirektors pārbaudīs jūsu lojalitātes un stabilitātes potenciālu un cik iespējams, ka jūs jaunajā organizācijā paliksit ilgtermiņā. Nododot jums vadošo amatu, uzņēmums ieguldīs tevi, sagatavojot jūs progresīvai karjerai ar jaunām lomām. Izpilddirektors ar redzējumu lūgs jums paskaidrot iemeslu, kāpēc jūs atkāpjies citās vadības pozīcijās, kāpēc jūs to neesat pieminējis mācību programmā un kāpēc jūs novedāt pie jauna darba iegūšanas vai kāpēc vēlaties atstāt savu pašreizējo darbu .
Jautājumi, kas balstīti uz problēmām
Intervētājs var analizēt, kā atrisināt problēmas. Problēmas balstīti jautājumi ir resursi, lai pārbaudītu, kā jūs, vadītājs, nevis darbinieks, risināt organizācijas situācijas. Padomājiet par jūsu atrisinātajām problēmām, izveidojiet sarakstu un aprakstiet, kā tās ir fiksētas. Jūsu intervētājs var iepazīstināt jūs ar sižetu, kurā ir maz laika, lai parādītu risinājumu, un tas var izskatīties tāds, kāds jums bija. Šī stratēģija atklās daļu no jūsu pārvaldības stila.