Saturs
Piegādes ķēdes globālā vadība ir populārs un efektīvs rīks, ko izmanto uzņēmuma biznesa uzlabošanai. Tas sākas ar resursu piegādi un beidzas ar produkta pārdošanu vai patēriņu. Lai gan ar šo pārvaldības paņēmienu pavada daudzas priekšrocības, galvenokārt samazinot izmaksas un paaugstinot kvalitāti, ir arī daži trūkumi, ja piegādes ķēde netiek pareizi ieviesta un pārvaldīta uzņēmumā.
Nozīme
Piegādes ķēdes globālā vadība pārbauda informācijas un resursu iegādi un plūsmu no piegādātājiem, kā arī uzņēmējdarbības pievienoto iekšējo vērtību un izplatīšanas kanālus, ko izmanto, lai produktu nogādātu patērētājiem. Uzņēmums var izmantot piegādātājus, ražošanas iekārtas, zvanu centrus un izplatīšanas kanālus visā pasaulē, lai nodrošinātu kvalitatīvāku produktu par viszemāko iespējamo cenu.
Trūkumi
Lielākais globālās piegādes ķēdes pārvaldības trūkums ir liels laika, naudas un resursu ieguldījums, kas vajadzīgs tā ieviešanai un pārbaudei. Lēmums nodot ārpakalpojumus ražošanas vai zvanu centra uzstādīšanai samazina uzņēmuma izmaksas, kas izmanto šo vadības modeli, taču lēmums nodot ārpakalpojumus vai nē var radīt sekas patērētājiem.
Investīcijas
Laika un naudas ieguldīšana sākas ar piegādes ķēdes veidošanos. Uzņēmumam ir jāsaprot uzņēmējdarbības vide un tirgus, tostarp patērētāju pieprasījums un vajadzības, piegādes iespējas un konkurence. Tam nepieciešami pētījumi, piemēram, SWOT analīzes veikšana, kas norāda uzņēmuma vājās puses, iekšējās stiprās puses, iespējas un tirgus segmentus. Uzņēmumam ir arī jāsalīdzina un jāsaskaņo cenas, konsekvence un kvalitāte ar piegādātājiem. Kad ir izvēlētas galvenās piegādes ķēdes daļas, ir jāizveido visas piegādes ķēdes procesa karte.
Sekas
Ārpakalpojumi uz ārvalstīm, lai ietaupītu naudu, var atstāt iespaidu uz plašsaziņas līdzekļiem, pašreizējiem klientiem un arī nākamajiem klientiem. Ārpakalpojumu priekšrocība ir saistīta ar lētāku darbaspēku ārvalstīs. Daudzi uzņēmumi tiek vērtēti negatīvi, ja iedzīvotāji uzskata, ka uzņēmums ļaunprātīgi izmanto citas valsts cilvēkkapitālu, piedāvājot negodīgas algas vai bīstamus darba apstākļus. Piemēram, Nike nokļuva uz The New York Times vāka par bērnu darba izmantošanu un antisanitāriem darba apstākļiem savā tenisa rūpnīcā Vjetnamā. Turklāt piegādes ķēdes uzņēmumi ir atbildīgi ne tikai par savu ētiku, bet arī par visu piegādes ķēdē iesaistīto uzņēmumu ētiku un sociālo atbildību.
Citi trūkumi
Piegādes ķēdes integrēšana un pareizo piegādātāju izvēle ir daudz grūtāka, nekā jūs domājat. Uzņēmumiem ne tikai jāņem vērā cena un kvalitāte, bet arī jābūt pārliecinātiem, ka visas organizācijas vēlas sadarboties grupas labā. Pārvaldības stiliem, mērķiem un mērķiem jābūt stratēģiski piemērotiem visiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Spēks vienmērīgi jāsadala visā piegādes ķēdē, vai arī uzņēmumi negūs labumu no globālās piegādes ķēdes pārvaldības priekšrocībām.