Saturs
- Ievads
- Slikts raksturs
- Negatīvs piemērs
- Cieņa nav bailes
- Nav dialoga
- Neņemot vērā darbinieku potenciālu
- Padarīt komandas samazināšanu bez noteiktas stratēģijas
- Pārmērīgi kontrolēt
- Izolēt
- Ņem to personīgi
- Nesadaliet
Ievads
Augsts atalgojums, labs labums, karjeras plāns, peļņas sadale - neviens no šiem stimuliem vairāk neņem vērā, lai darbinieks izlemtu, vai turpināt uzņēmumā nekā attiecības ar bosu. Būt priekšniekam nepieciešams vairāk nekā tikai uzdevumu izplatīšana un uzdevumu izsekošana. Saskaņā ar Gallup aptauju vairāk nekā divas trešdaļas cilvēku pameta vadītājus, nevis uzņēmumus. "Esmu redzējis, ka cilvēki paliek uzņēmumā, kas pelna maz, jo viņi mīlēja savu priekšnieku, es esmu redzējis arī, ka cilvēki atsakās no labas algas, jo viņu priekšnieki bija māteņi," savā blogā saka mārketinga konsultants Sylvio Ribeiro.
Slikts raksturs
Vai vēlaties labāku iemeslu, kāpēc vēlaties pārtraukt darbu, nekā katru dienu pieņemt pasūtījumus no personas, kas izturas pret jums slikti, vai viņš ir rupjš vai nepieklājīgs? Neapmierinot darbiniekus un nemēģinot uzturēt labas attiecības ar darbiniekiem, gandrīz visi viņu talanti tiek aicināti pāriet uz konkurentu. Vienmēr atcerieties, ka nepiemērotas varas, uzmākšanās un ļaunprātīgas demonstrācijas nekādā ziņā nav saistītas ar vadību - daudz mazāk komandas panākumiem.
Negatīvs piemērs
"Saki man un es aizmirstu. Parādiet man, un es tikai atceros. Konfūcijs maksimāli atkārtojas vadīšanas klasēs arī kalpo pretējā nozīmē: nav jēgas izmantot "darīt to, ko es saku, bet nedarīt to, ko daru" taktiku (vai starp citu, ar bērniem). Boss var pat nepamanīt, bet darbinieki rūpīgi seko katrai darbībai un kalpo kā pozitīvs un negatīvs modelis. Tādējādi nav vērts pieprasīt punktualitāti, ja jūs pastāvīgi vēlu.
Cieņa nav bailes
Pētījumi liecina, ka labas darbinieku darbības rezultāti ir tieši saistīti ar attiecību kvalitāti ar tiešo vadītāju. Ja šīs attiecības ir bailes, aizmirst motivētus darbiniekus pārvarēt izaicinājumus un sasniegt labākus rezultātus. Lai gan bailes rada šķēršļus, kurus ir grūti pārvarēt, uzvarētāju komandas cieņa rada efektīvus rezultātus un sniedz labumu uzņēmumam kopumā. Kad komanda respektē priekšnieku, jums ir drošība, lai dalītos ar problēmām un ātrāk tās atrisinātu.
Nav dialoga
Labs vadītājs vienmēr pievērš uzmanību viņa komandas jautājumiem un interesēm. Boss, kurš nevēlas tiešām uzklausīt darbiniekus, droši vien nezinās, kas viņus motivē sasniegt vēlamos rezultātus. Šis noteikums ietver ne tikai tos, kuri nevēlas uzklausīt, bet arī visa veida neefektīvu saziņu, piemēram, tos, kuri uzklausa un neveic pasākumus, kuri sazinās ar nelielu vai pat priekšnieku, kurš nepaskaidro tiesības izpildīt uzdevumu.
Neņemot vērā darbinieku potenciālu
Nav brīnums, ka vairums darbinieku karjeras plānu uzskata par vēlamu labumu. Nevienam nevēlas būt stagnētam, un ir tie, kas ir viegli atturējušies no vienas un tās pašas funkcijas gadiem ilgi - un vēl jo vairāk, ja uzņēmuma lielums ļauj darbiniekam augt. Labi priekšnieki atzīst darbinieku potenciālu un mudina viņus uzņemties jaunus izaicinājumus, pat ja nav reālas paaugstināšanas iespējas. Vēl viena priekšrocība ir tā, ka, saskaroties ar jaunām darba vietām vai pozīcijām, darbinieki nevar darboties mehāniski.
Padarīt komandas samazināšanu bez noteiktas stratēģijas
Viena no situācijām, kas visvairāk kavē darbinieka darbu, ir bailes tikt atlaistām. Uzņēmumi, kas samazina darbiniekus bez pienācīgas stratēģijas, var uzstādīt sliktu klimatu un traucēt citu darbinieku ienākumiem. Ja izcirtņi ir neizbēgami, kritēriju noteikšana un pārredzamības pozīcijas samazināšana līdz minimumam samazina šīs politikas zaudējumus.
Pārmērīgi kontrolēt
Sociālo tīklu izmantošana var traucēt daudzu darbinieku ienākumiem un neatbilstība grafikiem un termiņiem apdraud uzņēmuma ikdienas darbību. Bet tas, ko boss tiešām pieprasa no saviem darbiniekiem, ir rezultāti. Tādējādi, veselais saprāts ir vajadzīgs, lai nenonāktu ar personīgo dzīvi vai kontrolētu visu laiku, kad līdzstrādnieks dara. Šī uzvedība ir labs stimuls citam, kas ir tikpat kaitīgs: ja darbinieki jūtas ļoti apsargāti, viņš var justies iesprostoti un pavadīt laiku un enerģiju, cenšoties apiet uzraudzību darba vietā.
Izolēt
Ir daudz priekšnieku, kuri uzskata, ka labākais veids, kā izvairīties no glaimošanas un tenkas, ir izolēt sevi no pārējās komandas. Tomēr, tuvojoties darbiniekiem, daloties idejās un panākumos, uzticība un uzticamība, ko komanda ieņem, palielinās. Turklāt, daloties sasniegumos un grūtībās, priekšnieks arī iegūst lielāku brīvību sniegt atgriezenisko saiti darbiniekiem.
Ņem to personīgi
Stingri profesionālu attiecību saglabāšana bez atklātības vai pārredzamības ir virspusēja, un tāpēc tā var būt negatīva. No otras puses, pakļautības kā draugu vai ienaidnieku ārstēšana var sabojāt attiecības uzņēmumā. Ideja, saskaņā ar profesora Clara Linhares teikto no Dom Cabral fonda tautas zonas, ir attīstīt ierobežojumu starp satraukumu par darbiniekiem un to, kā viņu karjera un personīgā dzīve ir, un izturēties pret viņiem profesionāli, neveicot savas darbības piemēram, personisku aizskārumu.
Nesadaliet
Visu pieprasījumu apmierina tikpat kaitīgs, kā darba ņēmēju apgrūtināšana ar sadalāmo darbu. Priekšnieki, kuri nepiedalās biedrības attiecībās ar komandu un tādējādi neļauj dalībniekiem justies daļēji atbildīgi par uzņēmuma panākumiem un neveiksmēm, neļauj saviem darbiniekiem no uzņēmuma „valkāt kreklu”. Dalīšana, papildus komandas saistību palielināšanai pret rezultātiem, veicina arī priekšnieka cieņu, radot savstarpēju lojalitāti un centību.