Saturs
Struktūras palīdz cilvēkiem saprast, kā bizness tiek veidots un kā tam vajadzētu darboties. Uzņēmuma ziņošanas struktūras ietekmē atšķirības starp matricas struktūru un sadalīto struktūru. Matricas struktūras ir sakārtotas ražojumos un funkcijās, bet sadalītās struktūras koncentrējas uz produktiem, tirgiem un ģeogrāfiskajām vietām. Organizācijas struktūra ietekmē veidu, kādā tiek veikta informācija, resursi un darbības. Zinot atšķirības starp šiem diviem veidiem, cilvēks var saprast, kā darbinieka centieni tiek pārvaldīti organizācijā.
Matricas struktūra
Matricas struktūra darbiniekus iedala funkciju un produktu laukos. Tā parasti koncentrējas uz atsevišķiem produktiem, produktu līnijām vai funkcijām. Piemēram, produkts C un produkts D ir divas atsevišķas struktūras ar dažādām komandu ķēdēm: katrs ietver pārdošanas atbalstu, IT atbalstu, klientu atbalstu un operatīvo atbalstu. Matricas struktūra ir sarežģīta, taču tā ļauj koncentrēt pieeju gan produktiem, gan funkcijām.
Sadalījuma struktūra
Sadales struktūru nodala nodaļas, kas ir gandrīz neatkarīgas no produktu līnijām, tirgiem vai ģeogrāfiskajām vietām. Jo lielāka organizācija, jo lielāka iespēja, ka tai būs dalīta struktūra, kas ir vieglāk pārvaldīt un nodrošināt skaidrākas kontroles līnijas. Uzņēmumam var būt atsevišķas nodaļas katram produktam katrai tirgus daļai, kurā uzņēmums pārdod, vai katrai ģeogrāfiskajai atrašanās vietai, kurā uzņēmums darbojas.
Lietošanas kontrole
Sadalītā struktūra nodrošina lielāku kontroli, jo katrs darbinieks ziņo tikai par struktūru, kurā viņš atrodas. Piemērs varētu būt cilvēkresursu departaments, kas strādā Ķīnā un ziņo valsts birojam. Matricas struktūrā darbinieks var ziņot divām dažādām iestādēm, kas ļauj izmantot vairāk, bet sarežģītāku darbību - piemēram, pārdošanas darbinieks var ziņot par produktu A vadītājam un pārdošanas vadītājam.
Organizācijas struktūra un lielums
Izmantotā struktūra vienmēr ir atkarīga no organizācijas lieluma. Daudznacionāliem uzņēmumiem, visticamāk, būs vietēja kontrole, ko vislabāk var panākt ar dalītu pieeju; jau uzņēmums, kas atrodas vienā rajonā, var strādāt ar matricas struktūru. Jo lielākas ir sakaru līnijas un kontroles vieta, jo mazāka ir matricas struktūras izmantošanas varbūtība.