Saturs
Stratēģiskā vadība ir termins, ko izmanto, lai aprakstītu sistemātiskos pasākumus un procedūras, ko vadība izmantos, lai sasniegtu klientus, radītu produktus un izmantotu darbinieku prasmes. Tas nozīmē, ka vadība izmantos dažādas stratēģijas un pieejas, lai sasniegtu izvirzītos mērķus - gan ilgtermiņa, gan īstermiņa.
Stratēģiskā vadība ietver īstermiņa un ilgtermiņa mērķus (Džordžs Doyle / Stockbyte / Getty Images)
Vadība pēc mērķiem
Vadība pēc mērķiem, kas pazīstama arī kā APO, ir jēdziens, ko Peter Drucker izstrādājis 1954. gadā saskaņā ar Ievads vadībā tīmekļa vietnē. Druckera ideja par mērķtiecīgu pārvaldību ir vērsta uz efektīvu plānošanu - gan īstermiņa, gan ilgtermiņa. Plānošanā jāizmanto katrs uzņēmuma darbinieks, lai visas funkcijas un resursi palīdzētu sasniegt mērķus. Joprojām, saskaņā ar tīmekļa vietni, APO bieži neizdodas, jo cilvēki nevēlas noteikt mērķus un pretoties izmaiņām darba vietā.
APO process
Mērķi ir jāidentificē, pirms uzņēmums var sākt stratēģiski pārvaldīt mērķus un mērķus. Tas ietver īstermiņa un ilgtermiņa mērķu noteikšanu un visu darbinieku līmeņu iekļaušanu. Plāns ir balstīts uz mērķiem, lai uzņēmums varētu sasniegt šos mērķus saprātīgā termiņā. Stratēģiskā vadība, kas izmanto mērķus, ir sistemātiski jāuzrauga, un tā periodiski jāpārskata, lai nodrošinātu, ka plāns joprojām ir efektīvs un efektīvs.
Īstermiņa stratēģiskie mērķi
Stratēģiskā vadība ietver īstermiņa mērķu noteikšanu, ko var sasniegt vienā gadā. Īstermiņa mērķis ir izveidot drošu darba vidi visiem darbiniekiem. Dažādas stratēģijas šī mērķa sasniegšanai ir saziņas palielināšana, dokumentu sagatavošana par drošības procedūrām un noteikumu izstrāde drošības aprīkojumam. Īstermiņa mērķa piemērs ir kvalificētu darbinieku atrašana uzņēmumā, izmantojot karjeras gadatirgus, tiešsaistes darba reklāmas un laikrakstu publikācijas.
Stratēģiskie ilgtermiņa mērķi
Stratēģiskā vadība ietver ilgtermiņa mērķu noteikšanu, kas ir sasniedzami dažu gadu laikā. Ilgtermiņa stratēģisko mērķu piemēri ir uzņēmuma globālo ieņēmumu palielināšana, izmantojot dažādas stratēģijas, piemēram, investīcijas un jaunas produktu līnijas, un augstas kvalitātes vietēji ražotu produktu radīšana ar plašu kvalitātes pārbaudi.