Saturs
- Situācijas vadīšanas raksturojums
- Pozitīvās situācijas vadīšanas aspekti
- Situācijas vadības trūkumi
- Mūsdienu vadības teorija
Situācijas vadības teorija mudina līderus pielāgot savu vadības stilu, pamatojoties uz uzdevuma grūtībām un komandas biedra briedumu. Attiecībām ir būtiska nozīme. Hersey-Blančardas situācijas vadības modelī "briedums" attiecas uz psiholoģisko un profesionālo briedumu, pieņemot, ka darba prasmju līmenis atbilst psiholoģiskajam briedumam. Šis princips ir radījis dažas diskusijas par situācijas līdera priekšrocībām un mīnusiem.
Situācijas vadīšanas raksturojums
Hersey un Blančarda aizstāv četrus vadīšanas stilus: noteikšana / vadīšana, pārliecināšana / vadīšana, līdzdalība / vadīšana un deleģēšana / novērošana. Šie stili atspoguļo līdera komandu līmeņu samazināšanos un lielāku koncentrēšanos uz līdera pakļautajām attiecībām. Šis process sākas, koncentrējoties tikai uz lēmumu pieņemšanas procesa sagatavošanu, vadīšanu, dalīšanu un padotajiem, kas spēj izstrādāt līdera identificēto problēmu risinājumus. Līderi pāriet no viena stila uz citu, pamatojoties uz padotības situāciju, uzdevumiem un briedumu.
Pozitīvās situācijas vadīšanas aspekti
Situācijas līdera priekšrocība ir lietošanas vienkāršība un vienkāršība. Šī metode atzīst nepieciešamību pēc līderības elastības un darbinieku kā līdera uzvedības noteicēja. Tam ir arī intuitīva apelācija.
Situācijas vadības trūkumi
Situācijas vadīšanas modeli ietekmē amerikāņu kultūra, kas ignorē to, kā citas kultūras sazinās un nosaka prioritātes tādām vērtībām kā individualisms un ģimene. Šis modelis var arī ignorēt atšķirības starp sieviešu vadītājiem, kuriem parasti ir silts stils, un vīriešiem, kuri paļaujas uz uzdevumu orientētu vadības stilu. Situācijas vadība var novest vadītājus novirzīt uzmanību uz ilgtermiņa stratēģijām, simboliem, struktūru vai politiku. Situācijas vadīšanas kritiķi norāda uz grūtībām noteikt un kvantitatīvi noteikt briedumu, kam tas būtu jāizvērtē, un tendenci pieņemt, ka profesionālais briedums atbilst emocionālajam briedumam. Hersey un Blančarda definē profesionālo briedumu kā "spēju uzņemties atbildību", bet tie nesniedz ticamu avotu, lai atbalstītu šo definīciju. Šis modelis ir vērsts uz darbinieku briedumu kā galveno faktoru, kas nosaka līdera uzmanību uz uzdevumiem, kas nav saistīti ar attiecībām. Šī perspektīva ir pretrunā ar citiem līdera modeļiem, kas ietver neskaitāmas situācijas faktorus kā noteicošos līdera uzvedības faktorus, piemēram, atbalstu un vadību, līdzdalību un koncentrēšanos uz darbinieku rezultātiem. Pārējos modeļos situācijas faktori ietver attiecības starp vadītājiem un viņu padotajiem, pozīcijas ietekmi un uzdevuma struktūru. Hersey-Blanchard modelis ignorē arī starppersonu attiecības darba grupās, kas var negatīvi ietekmēt darbību.
Mūsdienu vadības teorija
Globalizētā pasaulē, kur pieauguma temps palielinās, līderu modeļi turpina attīstīties komandas stilu, darbinieku pilnvaru un nepārtrauktas mācīšanās virzienā. Sadarbība starp vadītājiem un darbiniekiem joprojām ir nozīmīga darba efektivitātes un rezultātu ziņā. Papildus attiecībām, uzdevumiem un iznākumiem citi faktori, piemēram, atbildīga un ētiska varas izmantošana, ir kļuvuši par diskusiju tematiem par efektīvu vadību.